来源:华体会官方网页登录入口 发布时间:2025-06-23 04:47:29
2022年年底,在政策转向和疫情肆虐中,我终于无力回天,集团彻底陷入死局。被拖下水的还有旗下30多家医院、公司和数千名员工,以及债权人。
我认为,集团可以没有,自己能没有,但是医院必须要活下来,“办百年医院”的梦想不应该破灭。说实话,旗下医院,基本都是运营良好,尽管这两年来,医院和院长们已经被集团资金拖累甚至于喘不过气来。保医院,是我的第一反应,尽管领导、律师总是与我说,钱总,一定要避免刑事风险,这样的一种情况之下。但是,说实话,保医院,我比保自己看得更重。
在各地政府、法院、医院员工、大部分债权人等的支持下,我们用债转股、股份转让、破产重整等方式全面启动旗下医院的救亡行动。确实,各主要医院在保证正常运营的同时,也先后启动了不同的救亡方案,并取得很好的效果。
但是,有一家医院,除了我的无能之外,被很多人一起联手搞死了。这,可能会成为我这辈子永远的痛。
医院是在邻省的一个地级市的中心城区。这是一家二级乙等综合医院,成立于2000年,据说是该省最早的一家民营医院。我们是2006年托管、2017年收购的。而这十年中,是如何的风霜雪雨、荆天棘地,在此不说了。不过,能这么说,旗下有过近30家医院,本人唯与这家医院及员工,才有血与泪的感情。曾经,以骨科和脑外科为支撑的创伤外科,成为本地的一张响亮名片,老院长的“XX市腹腔镜第一人”名片也是金光闪闪。
医院还因两个医疗事件,在当地社会引起不小的正面震荡。一个是,一次当地一家高校的学生斗殴,一个学生受伤严重,一家当地最好的公立医院不敢轻易接手,直接送来医院。最终抢救成功,这一次,救的可不只是一个病人,救的可能是一次严重的社会、教育和政府危机。所以事后,市里主要领导在多个场合表扬了医院。还有一个,下面县里一个2岁幼儿,因重度颅脑外伤,被本市大公立医院宣布放弃治疗。家属抱着死马犹医的心态送来医院。结果医院开了一次医院历史上最小年龄的颅,居然成功获救。公立大医院都没有治好的病,被这家医院治好了,还有什么口碑比这个更好?
医院原来场地环境条件十分差,因为是托管,所以也无意也无法改变。完成整体收购以后,2018年,业务空前向好,走廊加床成为常事。此时,异地扩迁建,提上日程。21年,终于落实了一个新地方,签约、装修。实际上,此时的集团,因为一家投资机构暴雷,被抽走3个亿,然后由于疫情,又没有顺利引进合适的投资人。集团资金已出现非常明显的紧张,我知道,若无法尽快解决,集团也可预见。尽管如此,我还是以一贯的独断专行,没有听取一些人的意见,豫然筹集资金,对医院实施了大规模从场地环境到专业设备的全面升级,总投入8000来万。扩建后的医院,一院两区,面积近25000方,开放床位400张。
2022年年底,在疫情即将结束的时候,该来的还是来了。集团彻底进入死局,被拉下水的,还有所有医院、子公司和关联公司,这家医院自然也不例外。
如上所述,我的思路是清晰的,第一时间不是逃债、藏钱(当然已无钱可藏)、诿责,而是全力救医院。就像家庭变故遭遇骤贫,诸多子女无力抚养,必须送也要送给别人,将他们抚养成人。
这家医院开始的设想是这样的,设法用预重整方式,希望能把这家医院保下来。这是一种对股东来说最好的重整模式,能自行找投资人,自行设计重整方案。难度是法院有时不一定支持。然而,这次法院居然支持了。
为了医院安全,当时实控人已经从集团转到员工持股会(因员工是债权人),所以很多工作我也没有去太重视,况且,预重整的临时管理人还是医院方自己关系找的,应该会得力。但预重整的工作进展不是很顺利,眼看期限将到,医院有点急了。当时的医院班子和几位股东代表赶到杭州,找到我,向我反馈了医院的情况,一是他们感觉已经无能为力、医院也已无力回天了,希望撤销债转股协议,二是想请我出面,处理医院局面。事实上,此时,我没有实质性过问医院的事情已经快一年了。
我请杭州一位重整方面的专家,专门做了一个自行重整的方案。然后与临时管理人沟通,并推进实施,只要债权人会议通过,一切即可按计划实现。
这是在2023年的12月份。往来杭州和医院所在地两地之间,就此开始频繁。
不知道我们的官们是错误的认为“高铁”有个“高”字于是就把它列入高消费,还是目的就想让负债人集体躺平不用出行办事。反正此时的我,已无权乘坐高铁,也已无车可用,遑谈司机。来往数百里地的交通工具是两个,绿皮车和顺风车,如果实在无车可回,医院那边会请员工开车送我。有一次,因为年关堵车,300公里路,整整开了17个小时。
绿皮火车是我们这一代儿时赶几十里地也想看到的稀罕东西。50多年后的今天,也成了稀罕东西——记得近二十年没有乘过了。现在乘来也是一种享受,至少,节奏慢了。我可以在火车上看书、写写东西:
看得出,此时的我,还是信心满满的。遗憾的是,因为与债权人没有沟通到位,方案没有被债权人会议通过,自行预重整失败。
许是我们临时管理人没有很好的履职,许是我们自己太过依赖管理人而没有主动积极去与债权人沟通,许是某些债权人没看到重整的希望,许是某些传说的有人就想让医院死。不知道,反正,可怜的医院,在我们自己的手里第一次错过了求生的最好机会。
这时候,房东等不住了。他要求医院马上停业关门,除非付清历史欠他的200多万房租。于是,我竭尽全力斡旋,通过找市里老领导、当地浙江商会,等关系,希望救医院于水火。
另一方面,我们马上申请法院预重整转破产,希望得到破产保护并在破产过程中实现重整,用时间换空间。
但是,医院还是在那年的春节前夕,被强制赶走了最后一个病人。后面,有法院执行局的支持,因为房东起诉医院,到期不付租金,就要腾房。
春节后大年初六,还是乘绿皮车慢悠悠赶去见房东,获其短期宽限。医院就如病人,呼吸心跳停止后,又被抢救过来,几天时间,住院病人马上提升到7-80人,大家都以为医院有救了。
在法院的支持下,医院破产申请获批,并很快启动,同时获允许破产期间医院持续经营。大家都以为,法院破产和继续经营的两个裁定下来了,医院有了保护伞。在管理人支持下,我牵头重新调整了医院管理班子,全体员工久违的笑容似乎又回到了脸上。一切似乎都在向着美好的未来前行。
“驱车800里,蓦然重回16年前。人生世上,岁月如驹不可追,然相似的境遇总会不断重演。信心依旧,斗志尚存;神州如故,山河重拾;心有执念,必有回响。
这是2024年3月14日发在当天微信朋友圈的文字。看得出,依然踌躇满志。
然而,人算不过天。终究是因为我的无能,不能凑齐200来万的房租,房东不肯丝毫让步。法院裁定有些时候也苍白无力,这件事,区法院破产法官与市中院执行法官也扛了一阵子,一个要医院继续经营,一个要医院腾房。但最终,还是干不过房东,医院又一次被彻底关门。
当然,我想房东为保护自己利益,采取的一系列措施应该也是有法律依据的。尽管后来发生的事,证明他对利益的研判出了严重的偏差,结果才让“双赢”变成了“双输”。我想,他是后悔的。
期间,我自己、也借助管理人,一直在与房东沟通交涉,怎么样才能解决历史房租的问题。但是,还是失败了。
房东多次与我说,钱总,你可完全把医院推倒重来,医院清算、注销,另办新院。把医院的资产很便宜的买下来,所有的债也就没有了,压根不用重整,这样做才能够省下一大笔钱。这样的建议,其实,我在前面第一次过来的时候,就在当时股东们聘的院长那里听到过。
是的,他们说的没有错,作为一个生意人或商人,从纯商业角度,这当然是最好的办法。但是,我不这样认为,这样做一是我没办法面对那么多员工债权人和很多欠薪装修民工,二是也不能把债权人当成空气,把他们的辛苦钱用合法手段冠冕堂皇吞掉,你能太太平平开医院?
医院关门后,也就失去了重整的意义和价值,我便黯然回杭。甚至最后那笔住经济酒店的400多块钱,也因为管理人不认账,酒店后来还电话追到杭州向我讨要。
顺便说一下,破产和司法拍卖,是喝资产所有人和债权人血的手段,这次便是最典型的例子之一。再说开去,要知道,在集团和医院还没有彻底前,我们是一直与上海一家大型国企在谈合并收购的。当时该院意向估值是1.2亿,当然是按资产和营收利润来估算的。只是我们的谈判进度最终没能追上死神的步伐。最后,集团近15个亿的资产和高峰时40多个亿的估值,最终无法覆盖8个多亿的债务。其实资金链断裂并不代表资不抵债,只是部分债权人逼迫下,社会借助司法手段,进行一次敲骨吸髓式的资产重组。此间,有的人笑,而更多的人在哭。
又听说,参与此次拍卖的唯一一家,就是前面医院曾经聘用、劝我不要重整而让它清算的院长。
还听说,原医院注销,他们拍下资产后准备重新开办新医院,万事俱备只等开业,遗憾东风没有来,最终被一些债权人闹腾,黄了。
你的确是罪人。好端端的医院。为什么去融资办分院。民营医院如果有结余应留下来做医院后续发展的备用金或应急资金。而不是因为口啤好在没多少赢利的情况下大动土木,去贷款建设,因为后面的路(医保政策改变)谁都不清楚,还调走3个亿。这起码要10多个亿的业务收入才能赚到!
医院,根本应建立在治病救人的基础上。而以产业化,商业化,利益驱动化的模式和目的,怎么能办好医院呢?资本扩张,在医疗领域的利益最大化的盲目贪吃,是将来忘掉行医的初心而自我毁灭结果。医院,把创收作为目标,太不可取了。
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